「DX推進のためのTOC（制約理論）」研修

DXTOC研修とは？～「全体最適」と「データ経営」を体感する3日間～

「人や機械に投資はしてきたのに、思ったほど成果が出ていない…」
そんなお悩みをお持ちではありませんか？

この研修では、追加の投資をする前に、いまある人や機械の力をもっと引き出す方法を一緒に学びます。
TOC（制約理論）をベースに業務の流れを整理し、DX（デジタル化＋組織変革）を組み合わせることで、在庫削減や残業削減、欠品低減といった実現例につなげていきます。

DXTOC研修は、世界的な経営管理手法であるTOC（制約理論）と、現代企業に不可欠なDX（デジタルトランスフォーメーション）を融合させた、実践型のビジネスシミュレーション研修です。

座学で「知識」を詰め込むのではなく、ゲーム形式のシミュレーションを通じて、「なぜ自社でDXが必要なのか」「なぜ部分最適ではなく全体最適なのか」を、理屈抜きで体感していただきます。

DXTOC研修の3つの特徴

１．「忙しさ」ではなく「成果」にフォーカスする視点を養う

多くの現場では「手を休めずに働くこと」が良しとされがちです。
しかし、本研修のシミュレーションでは、「個々人が一生懸命頑張っているのに、なぜか会社全体の利益が上がらない」という、多くの企業が抱えるジレンマを疑似体験します。

そこから、「ボトルネック（制約）」という概念を学ぶことで、「どこに力を入れ、どこで力を抜くべきか」という全体最適の視点を獲得します。

２．「勘と経験」から「データに基づいた科学的な意思決定」へ

研修では、アナログ（手計算）な業務環境と、デジタルツールを活用した環境の両方を体験します。
リアルタイムに可視化されるデータ（キャッシュフローや在庫推移）を目の当たりにすることで、「情報の遅れがいかに経営リスクになるか」や「データがあればどれだけ迅速に正しい判断ができるか」を肌で感じることができます。

「言われたからデジタルを使う」のではなく、「成果を出すためにデジタルが必要だ」という自発的な意識変革（トランスフォーメーション）を促します。

３．部門の壁を超えた「共通言語」と「助け合い」の文化醸成

この研修の最大の特徴は、一人では決してうまくいかない設計になっていることです。
営業、製造、管理など、異なる役割を持つメンバーに「会社全体のお金を回す」「全体最適」という共通言語が生まれます。

この研修に込められた想いと開発背景

■ 「研修のやりっぱなし」を終わらせるために「研修で良い話を聞いたけれど、現場に戻ると実践できない」という課題を解決するために開発されました。単なる座学ではなく、現場の業務フローそのものをモデル化したシミュレーションを行うことで、研修翌日から使える「実務直結の視点」を持ち帰ることを目的としています。

■ 「学習性無力感」からの脱却一生懸命働いているのに成果が出ないと、現場には「どうせ何をやっても変わらない」という閉塞感（学習性無力感）が漂います。本研修では、正しい戦略とチームワークがあれば、劇的に状況が改善することを成功体験として味わってもらいます。「自分たちの行動で会社は変えられる」という自信を取り戻し、主体的に動く人材を育成したいという強い想いが込められています。

■ DXの本質は「組織と人の変革」 DXとは、単に新しいツールを入れることではありません。組織のルールや働き方そのものを変えることです,。研修の中で「変化することの痛み」と「変化した後の果実」の両方を体験することで、変化を恐れず、「これまでの常識を捨てて、新しい当たり前を作る」ことができる組織風土への変革を支援します。